Nieuws DPOS gaat een besloten testfase in. Lees meer

Zelfstandig design professional

Ontwerp en verandering

Voor samenwerking aan strategische ontwerpvraagstukken en verandering. Ik stap graag in om samen op creatieve wijze richting en doorbraak te onderzoeken — ontwerpend en mensgericht. Maak de meeste impact door de mensen om wie het draait zo vroeg mogelijk te betrekken.

Plan een kennismaking Bekijk hoe ik werk

Designing Change Together

Marcel faciliteert een sessie aan een klantreis-board met een collega

Herkenbaar?

Dit zijn signalen om met Veranderkwartier in gesprek te gaan

Verandering blijft hangen in ideeën en haalt nooit de hele organisatie

Het team weet dat het anders kan — maar komt er samen niet uit

De kracht van AI blijft onderbelicht — het potentieel wordt niet benut

Daar stap ik in.

Ervaring in onder andere
Zorg (VVT) en Welzijn Medische hulpmiddelen Productinnovatie Consumer goods

Mijn aanpak

Met een design thinking-mindset steken we het traject in: gefaseerd, met de nodige iteraties, werken we aan het vraagstuk — zo veel mogelijk samen met de mensen die het raakt. Drie elementen dragen de aanpak: losmaken, bewegen en verankeren.

Vraag scherp krijgen

Enerzijds om een aanpak te kunnen formuleren, anderzijds om de wens om te veranderen eenduidig mee te laten groeien. Dit helpt bij het accepteren, het vinden van draagvlak en het losmaken van de huidige situatie.

Teams en organisatie op één lijn

Bewegen door autonomie te bewaken en eigenaarschap mee te laten groeien in het proces. Dit is nodig voor een bredere motivatie.

Van idee naar blijvende verandering

Een goed idee is pas het begin: de verandering beklijft door haar te verankeren in een zelflerende aanpak.

Huidige reis Gewenste reis

Concreet werk ik vaak vanuit de klantreis: van de huidige situatie naar de gewenste — zo wordt verandering tastbaar en zichtbaar voor iedereen.

Designsessie: deelnemers bekijken posters en ontwerpen om de vraag scherp te krijgen
Co-creatieve designsessie om de probleemdefinitie scherp te krijgen

Dienstverlening

Samenwerken over twee lijnen

Met Veranderkwartier richten we ons op samenwerking langs twee lijnen: strategisch ontwerp & verandering, en AI-verkenning.

Strategisch ontwerp & verandering

Het ontrafelen van complexe, strategische vraagstukken. In teamverband onderzoeken we ontwerpend en mensgericht het huidige systeem: wat kan de verandering helpen kantelen en doorbreken?

Concrete vormen

  • Strategische quick scan max 1 weekNieuw
  • Verkennend onderzoek enkele weken
  • Ontwerptraject — concepten, testen, valideren, borgen weken–maanden
  • Project kick-off sessie ontwerpen 1 dag(deel)
Service designKlantreisonderzoekDesign thinking

AI-verkenning

AI is niet meer weg te denken. Veranderkwartier volgt deze ontwikkelingen en onderzoekt door zelf te bouwen naar mogelijkheden voor toepassing — waarbij de mens in de lead blijft. Dit onderzoek richt zich vooral op het orkestreren van processen die mensen ondersteunen.

Concrete vormen

  • Designworkshop — workflow in kaart & AI-readiness 1–2 sessies
  • Toetsbare multi-agent-app op maat
Human-centered AI thinkingExploring AI readiness
Service design-workshop: een team werkt samen aan de gewenste klantreis met sticky notes
Service Design: Gewenste klantreissessie

Projecten · Uit de praktijk

Waar verandering in beweging komt

VPT

Van stilgevallen pilot naar gedragen groeirichting voor VPT

  • Alignment tussen beleid en uitvoering
  • Nieuwe klant- en medewerkersreis
  • Start van implementatie
Lees meerLees minder

Rol

Projectleider & kwartiermaker (in werkgeversverband)

Context

Een zorgorganisatie wilde het zorgproduct VPT (Volledig Pakket Thuis) opnieuw positioneren om toekomstige groei mogelijk te maken. Een eerdere pilot had onvoldoende resultaat opgeleverd. Initiatieven waren versnipperd geraakt en er was geen gedeelde richting.

Het echte probleem

De uitdaging zat niet in het product zelf, maar in het ontbreken van alignment:

  • Afdelingen werkten vanuit verschillende perspectieven en belangen
  • Interpretaties van wet- en regelgeving verschilden
  • Er was weinig vertrouwen in de aanpak en haalbaarheid
  • Toekomstbeelden liepen uiteen

Aanpak

  • Stakeholder interviews om aannames en spanningen boven tafel te krijgen
  • Ontwikkelen van een richtinggevend plan als gezamenlijke basis
  • Ontwerpen en faciliteren van werksessies met betrokken afdelingen
  • Visualisaties en canvassen om abstracte keuzes concreet te maken
  • Iteratief werken richting een gedragen oplossing
Customer journey map — huidige clientreis VPT (ZT/MPT/VPT)
Voorbeeld: de huidige clientreis (VPT), visueel uitgewerkt als basis voor de gewenste reis. Klik om te vergroten.

De echte beweging ontstond toen onderliggende verschillen expliciet werden gemaakt. Begrippen als "zelfredzaamheid" en "zorg thuis" bleken voor verschillende afdelingen iets anders te betekenen.

Resultaat

  • Een helder en gedragen plan met concrete zoekrichtingen voor nieuwe cliëntstromen
  • Een uitgewerkte klant- en medewerkersreis als basis voor verdere ontwikkeling
  • Vernieuwde positionering van het product (inclusief naam en marketingaanpak)
  • Handboek Volledig Thuis en een beslisboom
  • Inzicht in hybride diensten en verscholen potentieel
  • Eerste stappen richting interne adoptie en implementatie

Mijn waarde

Ik bracht structuur in een complex vraagstuk en creëerde de condities waarin echte samenwerking kon ontstaan. De impact zat niet alleen in het plan, maar in hoe de organisatie samenwerkt en beslissingen neemt.

Mantelzorger

Van versnipperde dienstverlening naar een gedragen klantreis voor mantelzorgers

  • 8 projecten op strategische roadmap
  • Betere samenwerking tussen teams
  • Service design verankerd
Lees meerLees minder

Rol

Lead innovatie & facilitator (in werkgeversverband)

Context

Een landelijke logistieke dienstverlener in hulpmiddelen wilde haar dienstverlening fundamenteel verbeteren. Onderdeel van de strategie: een integrale klantbenadering, waarbij niet alleen de cliënt maar ook de mantelzorger centraal staat.

Het echte probleem

De uitdaging zat niet in het ontbreken van initiatieven, maar in het ontbreken van samenhang:

  • Afdelingen werkten vanuit hun eigen processen en doelen
  • Er was weinig gedeeld beeld van de klantreis
  • Samenwerking tussen strategie en operatie was fragiel
  • Vertrouwen in een gezamenlijke aanpak moest nog groeien

Aanpak

Het traject was gebaseerd op een design thinking mindset, toegepast in service design en co-creatie:

  • Co-creatie sessies met interne en externe stakeholders
  • In kaart brengen van de volledige context rondom de mantelzorger
  • Visualiseren van systemen, afhankelijkheden en pijnpunten
  • Iteratief ontwerpen van de klant- en medewerkersreis
  • Vertalen van inzichten naar concrete verbeterinitiatieven
Co-creatiesessie — werken aan de klantreis van de mantelzorger met stakeholders
Co-creatie van de klantreis met interne en externe stakeholders.

De echte beweging ontstond toen de organisatie voor het eerst een gedeeld, visueel beeld kreeg van de totale klant- én medewerkersreis. Wat eerst losse processen waren, werd zichtbaar als één samenhangend systeem.

Resultaat

  • Een gedragen en visueel uitgewerkte ideale klantreis voor de mantelzorger
  • Inzicht in onderliggende systemen, knelpunten en afhankelijkheden
  • Acht concrete projecten gedefinieerd en opgenomen in de strategische roadmap
  • Betere samenwerking tussen strategie en operatie
  • Service design stevig gepositioneerd binnen de organisatie
De ideale klantreis voor de mantelzorger — service blueprint in zeven fasen
De gedragen, ideale klantreis voor de mantelzorger. Klik om te vergroten.

Mijn waarde

Ik ontwierp en begeleidde het proces waarin verschillende lagen van de organisatie samenkwamen en tot gezamenlijke keuzes kwamen. Door structuur, visualisatie en co-creatie ontstond er gedeeld begrip, eigenaarschap en voortgang. Niet alleen een klantreis — maar een organisatie die beter in staat is om samen te verbeteren.

Projecten · Initiatieven

Waar ik aan bouw

DPOS · gaat de testfase in
DPOS ondersteunt ontwerp- en verandertrajecten vanuit het perspectief van de facilitator. De naam staat voor Design Process Orchestration System.
Bekijk dpos.veranderkwartier.nl
+
Samen een project verkennen?
Een idee of experiment dat om een ontwerpende blik vraagt? Ik denk en bouw graag mee — in co-creatie. Neem contact op.

Over mij

Ik begin waar het nog onzeker is

Marcel Plomp

Marcel is oprichter van Veranderkwartier en heeft een ontwerpachtergrond met 20+ jaar ervaring in strategisch ontwerp, innovatieadvies en klantreisonderzoek.

Ervaring en focus liggen op het speelveld van zorg en welzijn, medische hulpmiddelen en productinnovatie.

Veranderkwartier — de ruimte om creatief verandering te ontwerpen, samen te werken en bovenal nieuwsgierig te blijven.

"Designing Change Together"

Marcel Plomp, Veranderkwartier

Let's connect

Benieuwd wat Veranderkwartier voor jouw vraagstuk kan betekenen?